众所周知,绩效管理的应用对于企业而言是必不可少的一部分,其作用的发挥能够提升企业管理水平,利用绩效管理能够促进企业员工依据企业发展目标进行活动,绩效管理是实现企业战略目标的有效途径之一,是企业实现经营目标的有效措施。国有企业的绩效管理体系目前不够完善,远远不能够满足企业市场发展的需要,尤其在近期国企改革和电力体制改革的大背景下,为了能够保持竞争优势、抢占市场先机,需要管理者对传统的经营管理模式进行变革,打破以往平均分配模式,重新设计绩效考核体系,以达到“按劳分配、多劳多得”的目的,为企业参与互联网时代的竞争赢得优势。本研究以现代人力资源管理理论,查阅大量文献书籍,提炼部分企业的经典绩效管理案例,分析设计行业绩效管理现状,并结合甘肃电通电力设计咨询有限公司绩效考核体系的现状和需要,提出了切实可行的绩效管理体系改进方案。本方案结合公司绩效考核体系的现状和需要,通过访谈法及问卷调查法,分析了公司现有绩效考核方案存在的问题,在现行绩效考核方案的基础上做了深度的探讨和研究。根据知识高度密集企业特点,进行员工需求调查,建立内部合理的考核模式;调整适当的考核标准为员工提供广阔的发展平台;正确评价员工的工作绩效,对公司绩效考核方案进行总体框架设计;并且通过合理的绩效考核设计,全面激励员工,确保三年内具备申请设计甲级资质的条件。