随着火电建设市场的升温，电力基建项目多了起来，火电施工单位要同时面对多个施工项目，多项目管理的问题摆在了电力施工单位面前。本文对火电施工多项目管理进行了研究，提出采用“异地复制”的管理构想，通过固定的管理模式达到项目统一管理控制。本文尝试设计的火电多项目施工管理的模式是：以项目管理“异地复制”为目标，在项目管理三层分离、系统管理、模拟市场运作基础上，实现项目管理标准化、资源解决本土化、系统控制平台化、技术支持呼叫化、标准贯彻培训化、规范管理制度化和管理手段网络化。标准化是实现项目管理异地复制的基础；资源本土化解决资源紧缺问题；建立项目管理呼叫中心，解决项目技术及管理上难题，将项目部技术管理职能上移，做到“决战千里之外”；建立项目管理六大系统控制平台，实现公司总部对项目的进度、质量、安全、成本、合同及信息的控制，协助项目部完成部分管理职能；借助培训来使企业施工标准化和异地复制得以实现；建立完整的制度体系来补充标准并保证标准执行，同时协调好各方关系。