伴随着我国医疗体制的不断改革，医疗服务市场逐渐开放、深入，医院被逐渐推向市场，市场化运作程度加深。当今世界的政治格局、经济发展形势变幻无常，我国的法律体系不断完善、社会环境变革进程加快、医疗科技水平日新月异，都为医院的生存与发展提出了新的要求来应对多变、复杂的局势，首先应整体、全面、清醒、透彻的分析自身具备的优势与弊端、认清医院发展面临的机遇与挑战，在此基础上，运用战略管理思想来规划医院的发展布局，合理经营管理医院。在医疗卫生服务机构体系中，高校，尤其是医科院校的附属医院，扮演着更加特殊的角色，不仅承担着一般医疗机构必须的治病救人的职责，同时还担负了医护科技创新、临床医师教育、基层医疗卫生服务机构能力提高等复合性任务，是全社会医疗卫生服务能力改进和提高的源泉。因而，在某种意义上讲，医科院校附属医院改革与发展战略研究，不仅关系到医院本身的发展，更关系到全社会健康资本存量和经济社会和谐发展的全局，意义重大。本文以卫生经济学的基本原理为基础，运用现代战略管理理论和SWOT分析等战略分析工具，紧密围绕国家医药卫生体制改革的相关政策、方针，结合本人供职的高校附属的Z医院，参考国内先进医院战略发展的合理模式，紧密结合医院实际情况，较为全面的分析Z医院当前的发展现状与存在的问题，进行SWOT分析与研究，结合我国高等医科院校附属医院改革与发展取得的成就，总结与创新，提出适合Z医院发展的战略规划以及相应的具体措施，对Z医院和我国高等医科院校附属医院的战略选择、长期可持续发展提供积极的参考依据与研究基础。