战略意识的缺乏是目前中小企业不能保持有效持续发展和企业失败的最主要原因之一;同时快速成长的中小企业常面临环境的高度不确定性,如何进行战略调整,实现二次飞跃也常困扰着中小企业的经营者.由于当代战略管理理论的形成主要是大企业战略管理实践的总结,其运用也主要是在大企业中运用,因此中小企业很难模仿大企业的方法进行战略管理.如何有效地为中小企业的战略管理提供咨询服务,已成为一个非常有现实意义的课题.本文在战略管理理论的指导下,结合战略咨询实践,研究了适用于中小企业的战略咨询的程序.对信息收集方法、战略分析方法、战略定位和规划实施方法针对中小企业的特点进行总结.对中小企业的战略管理,特别是从事中小企业战略咨询的人员有一定实践上的借鉴意义.本文将多家中小企业成功的案例实践结合当代战略管理理论进行提炼,并形成一套较适用于目前我国中小企业战略咨询的运用模型,并采用大量实践例证来说明战略管理理论在咨询中如何有效利用;针对当代战略管理理论中的诸多模型和分析工具,结合中小企业的咨询案例对模型和工具的运用方法进行了研究,如行业分析模型、SPACE模型、同心多元化模型、五要素模型、波士顿矩阵、生命周期模型、资源利用—转移矩阵、价值曲线、因果分析、平衡计分卡、项目投资敏感性分析等.借鉴现代审计学的思想和方法对中小企业管理咨询中信息的收集、分析与复核中进行了探讨.本文不仅为中小企业的战略咨询实践提供一套确实可行的理论操作方法,而且对战略管理理论如何在中小企业的实践中应用作了大量分析和阐述,对理论模型和工具的运用结合研究对象的特点有一定的创新,实践证明对中小企业的战略咨询有积极的意义.