目前，我国房地产市场行为、工程项目管理趋于规范化，随着跨国公司逐渐进入中国房地产市场，国内房地产行业竞争会越来越激烈，降低工程成本，以低成本战略增强竞争优势，对国内房地产企业来说尤其重要，对房地产项目成本管理的研究，也有利于探求工程造价合理化的途径，促进国内工程造价管理走上国际化轨道。 本文首先分析了广景公司房地产项目管理存在的问题及其原因，然后介绍了房地产项目成本管理理论，再以房地产项目生命周期为导向，针对广景公司房地产项目管理的实际情况，深入探讨各阶段的成本控制。投资决策阶段明确营销战略，以低成本战略增强竞争优势，以投资估算确定投资目标，拟定风险管理计划，保证投资效果：设计阶段根据项目地质情况优化基础设计方案，降低工程成本，实行限额设计，控制结构含钢量，以事先控制项目成本在最高投资限额内：招投标阶段以专家评估方法实行施工招标，择优选定技术水平、项目管理水平高和造价低的施工单位，以降低工程造价，保证工程质量，规范各类合同管理，注重合同体系的协调，以降低建安成本：施工和结算阶段确定合理的进度计划，优化施工方案，加强工程物流管理和项目审计，实行建设全过程成本控制，以有效控制工程造价。 实践和研究证明，设计阶段实行限额设计，优化设计方案，对房地产项目成本管理，能起到事先控制的作用，能达到事半功倍的效果。