目前国内外企业的绩效管理现状是,微小型企业基本没有绩效管理的制度和明确的绩效实施办法,更没有科学合理的绩效考核指标体系及其文化氛围。企业的生存和发展以粗放型为主,能否生存下去往往和大环境及一把手的个人能力直接相关,对员工的绩效管理基本凭借一把手的个人经验。这样的管理不准确、不科学、不合理,也没有可持续性。鉴于此,就需要我们对微小型企业的绩效管理进行研究。本文旨在通过总结前人的经验,结合本人经营的杭州东爵有限公司(以下简称东爵公司)目前的现状,充分利用现有绩效评价方式方法,明确公司经营计划、管理目标、设置关键绩效指标、考评规则、考评周期等,并藉由绩效体系向员工传达公司目标,利用绩效评价建立员工能力的培养计划,从而达到充分调动全体员工的积极性,群策群力开拓市场;在起步阶段就牢固树立“向管理要效益”的理念,并努力实践,不断总结改进,力争实现用效率克服限制,用管理保障公司发展的指导思想,有意识地利用绩效体系传达公司的战略目标。通过本文的研究,对微小型企业的绩效管理系统构建进行有益的探索,为微小型企业的发展、壮大奠定制度性的保障体系,为东爵公司及社会同类微小型企业的绩效管理提供有益的经验和方法。