长庆油田作为我国陆上油气开发的主力油气田,在项目管理实践方面积累了很多成功经验,但由于国内外先进的管理方法的出现和油气田地面建设项目管理模式的高速发展,油气田地面建设的项目管理活动中还存在一些问题。由于我国工程建设项目审计开展的时间不长,工程建设项目审计制度和规范在我国尚未健全,而工程项目审计又必须依托其系统展开,因此各大国有企事业单位对工程项目的审计一直处于摸索阶段,内部项目审计的开展的深度和广度因各个企业建设管理部门规模和管理水平的差异而不同,长庆油田也不例外,其项目建设审计也有许多不足之处。本文通过遵循项目管理与内部审计的一般理论与原则,探讨适合长庆油田地面建设项目审计的方法和模式。本文首先对地面建设项目的相关理论进行了总结,对长庆油气田地面建设项目特点与审计内容进行了分析和归纳总结。其次对长庆油气田地面建设项目审计的现状进行分析,分析现有油气地面建设工程项目审计在运行中存在的主要问题。进而选取靖边气田作为项目审计方法应用的实际案例,探讨全过程项目审计方法的具体实施和应用。最后,结合长庆油田自身特点构建适合油田地面建设项目的审计模式,并对项目审计模式如何能够有效运行提出建议。本研究对加强长庆油田地面建设项目审计的效果具有指导意义,对石油企业项目管理发展和创新具有一定借鉴意义。