企业要实现组织变革、提升组织能力来应对未来的战略要求，就必须提升企业的领导力，在这个过程中，领导力的强弱决定了企业变革是否能够成功。领导力越来越成为组织是否取得成功的关键因素之一，“有效领导力”往往被看作组织成长、变革以及再生的关键因素。变革导致企业领导者的领导力面临着多重挑战，越来越多的企业都日益重视企业领导力的培养与提升工作。组织改革的背景下，切实有效的提升、构建和强化企业的领导力，是促进企业持续、健康、稳定发展的关键因素。组织变革是一个摸着石头过河的、不断“试错”的过程，也是一个“接着石头过河”的过程，在此过程中，如何有效应对这些改革，提升企业的领导力就必须提上改革的日程。　　本文主要分五个部分进行阐述:第一部分是绪论。本部分旨在阐明研究的问题及问题提出的背景、国内外研究现状及研究思路。第二部分是论文的相关理论基础，主要是指组织变革色一些基础的理论。第三部分主要是领导力理论的实践应用，主要概括了国外知名公司的领导力的培养模型。第四部分以A企业为例，通过调查问卷的形式来探讨A企业在组织变革背景下的领导力现状，并通过现状发现问题。第五部分主要是针对第四部分反映的问题，以及阅读文献资料而总结出的提升A企业领导力的举措。第六部分是对论文进行的总结以及对未来研究的展望。