国内商用金属天花板行业目前目前处于快速上升阶段，如何在竞争中找到一条属于自己的路，对行业内的每个企业来说都是至关重要的问题。本文主要以威斯顿公司在发展金属天花产品中产生的问题为研究对象，威斯顿公司所处的内部环境和外部环境进行分析；结合战略，营销等理论，通过搜集相关数据，走访，开讨论会的方式，对问题进行深入的分析，并在此基础上提出作者的解决方案和最终实施的效果。 本文主要分六部分: 第一部分(第一章)为导论，主要论述了本文问题的提出、选题的意义和目的、本文研究的思路和方法、以及本文的分析框架。 第二部分(第二章)为相关理论和方法，列出了本文分析研究所依据的一些主要理论，包括五力模型分析，波士顿矩阵分析和竞争战略分析。 第三部分(第三章)为产业状况，主要阐述了威斯顿公司的外部环境，包括国内金属天花的产业状况，主要的产品分类和介绍，主要的竞争者介绍和主要的营销模式。 第四部分(第四章)为威斯顿公司营销和竞争策略，主要通过分析研究得出适合威斯顿公司营销和竞争策略。 第五部分(第五章)为威斯顿公司营销侧略的实施，主要阐述了威斯顿公司的具体应对方案。 第六部分(第六章)为总结，对全文的论述进行总结。