目前，随着我国国民经济的持续快速发展，电力需求不断增长以及国外资本的虎视眈眈，国有电力企业的改革发展迫在眉睫。如何提高国有电力企业的执行力，对电力企业的发展具有举足轻重的作用。本文尝试以平圩发电电公司为研究对象，探讨提高企业执行力的方法。本文运用企业管理、执行力理论等学科的一些分析方法和手段，在结合企业实际的基础上，对国有电力企业现有流程和人员制度等影响企业执行力的主要因素进行剖析研究，提出更新观念，建立执行型企业文化，优化人员流程，制度流程为核心的管理系统重组，从而达到全面提升企业执行力的目的。论文首先阐述了电力企业执行力研究的意义、目的、内容及方法；第二章通过执行力的起源引出执行力的涵义及相关的特征；第三章则对当前国有电力企业的执行力进行评价与分析，提出平圩发电公司执行力存在的主要问题：人员因素、制度因素、流程因素；第四章是根据前一章的分析，从人员、制度、流程三个角度就如何提高国有企业执行力进行分析，找出解决国有电力企业的方案；最后是对本文的研究进行了总结和概括。 执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在国有经济持续发展的今天，只有执行力的提高才可以使国有电力企业的发展跟得上国有经济的步伐。