中国经济自改革开放以来经历了高速的发展,目前进入深度结构性调整与高质量发展阶段。企业要提高竞争力,必须认识到人才的重要性。而吸引,留住和培养的重点,在于强化人力资源建设,建立完善且先进的薪酬体系。对于中小企业而言,由于企业人员素质、能力等与大型企业存在差异,无法直接借鉴现有薪酬管理体系方面的研究成果。因而,对现有薪酬体系进行改进研究,因地制宜,搭建起中小型薪酬绩效体系,具有非常重要的意义。本文研究了 SY公司现行的薪酬体系,进而提出了对应的改进方案。首先,本文在参阅国内外有关薪酬管理的相关研究的基础上,采用文献调研,资料查阅,问卷调查,定量分析等方法,分析了目前公司的薪酬环境,存在的问题以及对应的原因。其次,通过分析SY公司的管理架构,结合公司战略目标,薪酬策略,岗位评估与薪酬等级划分,薪酬体系结构,高中基层的固定与浮动比例等提出具体的优化方案,并针对市场稀缺人才,提出特色福利—企业年金制度。最后,本文提出对SY公司优化薪酬实施保障的建议。本文通过对SY公司薪酬体系的改进研究,归纳总结出当前中小企业在薪酬体系设计中存在的问题,继而设计出优化的薪酬体系方案,在SY公司实际运用中取得了较好的效果。本文的研究成果为中小企业提升自身的薪酬管理水平提供了重要的参考价值。