经济社会发展过程中，科技日益发达，特别是信息技术、网络技术的迅速兴起，有力改变着原有的经济业态。跨境电商在这个环境下快速兴起，并成为一种全新商业模式。S跨境电商企业是我国时尚服装业的一家知名公司，也是跨境服装业的佼佼者，有效促进并引领了我国服装业在该领域的发展。但是，该企业当前仍然存在诸多问题，如：物流链不完善、新品研发周期长、产品整合不完善、市场适应力不强等。本文针对该领域选品问题进行研究，明确该公司这方面的现状及问题，并运用相关理论和方法进行全面、深度分析，进而提出针对性的改善对策及措施。
　　首先，本文深入分析该领域已有研究成果，在此基础上，引入传统战略管理理论，找出S公司经营战略存在问题。其次，分析了S公司所处的宏观环境，以此为基础，引入4P理论和STP理论，分析了其产品优化选择战略，即S公司需要将16~30岁的青年消费者作为目标群体，主营女装，不断开拓男装和童装市场，实施多元化发展策略，并积极推行平价及少折扣策略，以更好的迎合消费者需求，持续提升他们的消费体验。再次，引入SWOT-AHP层次分析模型，全面分析企业发展的内外部环境，通过内部环境的分析，明确S公司自身优劣所在，全面分析国际市场后，明确其面临的机会和威胁，明确对其产品策略产生重大影响的因素，并对其战略方案进行全面评价，为其提供选择依据。最后，指出S公司产品在优选战略方面存在的不足，结合层次分析结果，推出四种备选战略方案，依据公司实际，提出其未来发展的S-O发展战略，同时提供相应战略举措，保障、助推战略的实现。