建立与完善企业内部控制，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。研究我国房地产企业集团的内部控制体系的构建，对于房地产企业实现可持续发展，以及我国实现经济振兴和全面繁荣，具有重要理论意义和现实意义。本文选择的研究对象天津S集团是天津本地一家民营房地产开发企业集团。通过研究S集团的内部控制体系构建理论与实践，对于改善目前S集团的内部控制现状和提高企业核心竞争力，具有较强的现实意义;同时，对我国其他民营房地产企业内部控制的构建也起到一定的借鉴和参考作用。　　本文运用归纳分析、演绎分析和案例分析等研究方法，对S集团内部控制体系构建进行了深入研究。全文共分五章。前言部分主要介绍了研究背景、研究意义以及本文的研究思路等内容;第一章是国内外内部控制的相关理论梳理;第二章介绍了我国企业内部控制的问题及成因分析，并介绍了企业集团和房地产企业内部会计控制的特点及内容;第三章用前述理论研究成果，从COSO报告五要素的各个方面，对S集团内部控制现状进行分析，从大的层面指出其内部控制存在的不足和改进的方向;第四章在内部控制理论研究和S集团现状研究的基础上，结合内部控制构建要素、构建原则和构建方法，进一步深入研究得出其内部控制构建的具体方案;第五章在内部控制构建方案的指导下，结合企业实际，从操作层面进一步研究S集团内部会计控制的具体设计与实施，包括内部财务会计控制的设计思路与范例，以及在集团内部对各项目公司实施的财务控制措施。最后是结论部分，总结本文对上述内容研究得出的结论。