市场竞争在“新常态”经济发展定型,“模仿型—排浪式”消费阶段基本结束的形势下,逐步转向质量型、差异型为主的竞争,个性化、多样化消费渐成新阶段消费市场的主流。如何在激烈的市场竞争中赢得消费者的认可,成为新常态下中国每一个成长型企业不可回避的课题。本文通过对劲牌有限公司的实际数据和产品差异化战略的调研,运用战略管理过程理论、双寡头的产品市场竞争模型,并且结合波特的“五力模型”、“价值链模型”等战略管理理论对劲牌有限公司的战略管理过程进行了深入的辨析。重点从企业产品差异化战略的环境,即从总体环境、行业环境、竞争者环境等多个方面,识别了劲牌有限公司所面临的外部环境中的机会和威胁;从资源、能力、竞争力三个方面总结了劲牌有限公司内部环境的优势和劣势。研究结果表明:第一,企业本身的内部环境取决于企业的资源、能力和核心能,企业的内部环境决定了企业的核心竞争力;第二,差异化战略外部环境首先影响企业的战略行动,进而影响企业的战略竞争力和超额利润,其主要包括:总体环境、行业环境和竞争者环境;第三,劲牌有限公司产品差异化战略主要为:成本领先战略、差异化战略、聚焦差异化战略、聚焦成本领先战略、整体成本领先差异化战略。通过上述分析,本文研究和揭示了战略管理过程及相关理论在企业实际工作中的指导作用,并为新常态下中国酒类生产企业及广大产能过剩行业企业如何提质增效,解决资源能力瓶颈等问题提供了借鉴。