随着我国资本市场的逐步完善,很多海外上市公司陆陆续续加快了其私有化回归的步伐。十年前,国内企业并购和跨境并购的规模不断扩大,各行各业的企业都试图通过收购其他公司的股权或者资产进行并购重组。而随着旅游服务行业的大力发展,与旅游业息息相关的酒店行业发展也迎来了它们春天。但是,酒店与酒店之间的竞争也日趋白日化,要想不被激烈的市场竞争浪潮淹没并不断发展,转型刻不容缓。并购作为资本扩张的重要手段,也是能够使企业在短时间内实现资源优化配置及战略转型等目标的主要方式。本文在国内外学者对并购动机和并购绩效的研究现状的基础上,选取首旅酒店集团并购如家酒店集团为案例进行研究,通过对酒店行业背景的进行分析以及对并购绩效及其评价方法等相关理论的介绍,构造文章的基础。最先,此文对研究的背景和选题的意义进行了介绍,同时综述了企业并购影响因素和评价并购绩效文献。然后结合文献研究和案例分析,分析首旅酒店并购如家酒店的影响因素。本文从短期和中长期的角度分析了并购绩效。从短期绩效来看,此次并购发生后,首旅酒店的各项绩效指标下降,但随着整合的深化,各指标呈上升趋势。从中长期角度来说,此次并购对首旅酒店产生了积极的影响,促进了首旅酒店品牌多元化战略的实施,提升了运营管理水平,发挥了协调效应。分析并购前后财务指标的变化如偿债能力和盈利能力等,还评估了市场份额的表现和公司潜在发展能力,并分析了并购后绩效为什么变化。最终得出有关结论,此次并购对酒店业以及企业架构相同的企业的并购活动提供一定的借鉴,结合我国特色社会主义的国情和市场的实际情况,得出了一些启示。