随着我国经济的快速发展,中国已经成为一个制造大国。在新时期新阶段,中国制造企业在享受制造业多年发展带来喜悦的同时,也必须面对中国并不是一个制造强国的现实。在国际产业链中,中国制造企业处在“微笑曲线”的中间,其只能获得很少一部分产品的收益。另外,靠资源提升自身竞争力的传统制造企业将会随着自然资源的过度开发而逐渐失去优势。面对日益激烈的市场竞争,加之企业乏力的发展后劲,加强自主创新能力,提高自身核心竞争力已经成为中国制造企业谋求未来发展的必由之路。因此,利用全新的理念和技术方法探索加快企业由制造向“智造”转型的实现路径便成为一个非常重要的课题。在山东软科学项目“基于IT与管理创新融合加快企业由制造向‘智造’转型的实现路径研究”的支持下,利用文献研究、规范分析、定量分析、定性分析、个案研究等方法,对IT与管理创新融合的相关理论和技术的方法以及企业由制造向“智造”转型的实现路径进行了深入研究。提炼并分析了企业由制造向“智造”转型的主要影响因素,基于这些影响因素构建了企业实现“智造”转型的评价指标体系,结合模糊评价的相关理论和方法,制定出企业实现“智造”转型的模糊综合评价方案。详细阐述了IT与管理创新之间的相互关系,并分析了IT与管理创新融合的必然性和可能性。并结合IT与管理创新融合的相关理论和技术,构建了企业由制造向“智造”转型的影响因素之间的互补性所产生的相互作用的强相互关系模型。详细阐述了在企业战略管理、研发管理、人力资源管理、营销管理和企业内外部信息集成管理中,IT与管理创新融合所体现的价值。基于IT与管理创新融合的理论和技术,构建了包含战略管理、研发管理、人力资源管理、营销管理和企业内外部信息集成管理等方面内容的企业由制造向“智造”转型的实现路径。为制造企业利用新理念、新技术、新方法加强自身建设,提升核心竞争力提供重要参考。针对企业发展的差异性,文章以两家典型的不同行业的制造企业为例,就IT与管理创新融合在制造企业不同方面的应用进行了详细的分析。通过案例研究发现,不同的制造企业在利用IT与管理创新融合技术方面都不尽相同,这是因为企业性质、规模、所在行业等因素都会影响其发展。因此,制造企业要根据自身特点,并结合IT与管理创新融合的理论和技术,有重点地逐步实现自身的全面“智造”转型。