在我国,随着经济水平的不断提高,人们对医疗卫生的需求逐渐提升。改革开放以来,医疗卫生水平有了很大改善,但仍有很多问题尚待解决。比如医疗资源分布不均匀、看病难看病贵、药品过期和浪费、药品安全等问题。药品管理一直是一个备受关注的内容。医院作为医疗资源的集中地,药品管理尤为重要。药品缺货会影响医疗作业的正常进行；药品过期不但会造成资源的浪费和经济的损失,还会引出过期药品回收、处理等一系列的问题。M医院的药品管理主要涉及药品供应商和医院药库两个单位。对于医院来说,一方面要从药品供应商那里订购药品,做好药品的订购管理；另一方面还要从医院内部加强管理,做好药品库存控制和管理。通过对M医院的调研了解到,药品管理方面存在两个问题：1.供应商和医院药库之间信息沟通不够通畅,库存相关数据没有实现共享,相互之间协作不紧密；2.药品的成本管理中,对药品因过期、包装破损等引起的损耗成本没有足够的重视,导致医院药品成本管理的力度不够。因此,本文基于供应链管理和供应链协调的理论,从医院成本精细化管理的角度入手,运用EOQ模型、报童模型以及回购契约下的报童模型,研究考虑损耗成本的、医院与供应商组成的二级供应链系统协调问题。第一,运用EOQ模型,对需求确定的分散决策EOQ模型和集中决策EOQ模型进行构建和分析,并对二者优劣性进行对比。第二,运用报童模型和回购契约,研究需求不确定的药品在的回购契约下的二级供应链的协调问题。第三,对考虑损耗成本和不考虑损耗成本的EOQ模型和报童模型分别对比分析。最后,以M医院为研究对象,验证模型对M医院药品库存管理的适用性,并提出较为合理的改善建议。