企业文化作为企业软实力的重要组成部分,是现代企业实现高质量发展的内生动力,同时也是企业核心竞争力的关键因素。当前,国际形势不稳定、不确定性明显增强,新冠疫情影响广泛深远,经济全球化遭遇逆流。尽管烟草公司背后有政府的垄断体系,但仍面对空前的压力与挑战。随着国内外控烟呼声日趋高涨,社会舆论压力日益增大,烟草企业和员工受尊重度和社会认可度降低。L烟草公司出现士气下沉、专业人才缺乏、创新不足、运行效率下降等一系列问题。因此,L烟草公司迫切需要改进企业文化建设,提高核心竞争力,以应对各类风险。企业文化建设包括物质、精神、制度、行为四个文化层面。本文以L烟草公司企业文化建设为研究对象,基于丹尼森的企业文化特质模型（OCQ模型）。从目标愿景、协调性、价值观、组织学习、变革创新、工作参与以及顾客意识七个维度出发,共确定四十三个结构化题目,对L烟草公司进行了企业文化测量。实证研究统计工作使用SPSS 25版本软件,通过实证结果结合相关统计方法客观分析了L烟草公司企业文化现状,得出企业在物质、精神、制度、行为四个文化层面存在的问题并分析原因。结合企业发展情况提出相应的优化方案。为了能将L烟草公司企业文化优化方案更好地落实执行,还需要建立健全企业文化管理体系、评价体系、落实考核奖励机制和宣传与经费保障等实施保障措施。本文不仅对L烟草公司企业文化建设的改进具有较强现实意义,同时也对行业内企业文化建设的改进工作具有一定的参考价值。