伴随着数字技术行业的飞速发展,传统媒体的市场遭到了严重的挤压,媒体受众的阅读方式以及接受信息的方式也发生了翻天覆地的变化。通过Internet获取新闻信息的人数已经临近了阅读报纸的观众数,报纸行业之间呈现出萎缩的发展趋势。报业发展在面对多方压力的时期,报纸印刷业辉煌时代已经过去,其当前所面临的压力相对较重,而媒体融合策略的出现则在一定程度上缓解了我国众多报社的尴尬局面,更加减少了对印刷厂的关联性。事实上,这些年来由于技术的不断发展,报社对印刷厂的依赖程度日趋下降,而今报社天天都在想法努力地“去印刷化”。报业印企面临印量下降、原材料价格上涨、印刷设备寿命有限但其价格昂贵、劳动力成本上升等诸多困境,而在企业运营构成的成本比例中,人工成本占据较为显著的位置,倘若对企业的人工成本不加以有效的控制,其势必会影响到进一步提升企业的核心竞争力。本文在回顾人工成本相关理论和参照中外文献的基础上,以劳动相对密集的某报纸印企作为主要研究对象,基于人工成本总量以及成本结构、成本效益和工资水平等方面对企业人工成本进行了重点剖析。以该印企近几年的人工成本内部数据资料为分析基础,系统的借助了多种研究方法来实现对该企业人工数据成本的计算与分析,从而有效的分析出该企业当前人工成本发展现状:发现一是因为业务量单一呈现下降趋势,同时耗材价格增长导致运营成本总量大并且人均人工成本高。企业具有传统色彩工资呈刚性,干好与干坏、学与不学工资待遇相差不大,致使用工总量控制不合理、高水平人才稀少、人才易流失;二是成本结构不够完善。低比例的教育经费投入造成职工素质普遍不高,职工操作技术水平不能满足企业产品的高品质要求,劳动生产率颇低,对产品的质量非但不能提供有效保障,反而增加了相应的返工费用,加重了企业的经营压力;三是投入产出的经济效益不理想。受市场的影响,企业设备利用率不高,且设备本身管理机制不够完善,缺少作业人员专业的日常维护,使得设备维修运行成本日益增加、机器有效使用寿命减少、产能过剩、经济效益下降等突出问题。本文在依托相关理论的基础上,实现对企业现状发展的全面分析,并试图从人工成本效益理念以及激励制度的发展等方面提出以下相关的解决策略:一是通过动态合理的安排岗位实现人员精简、调整好各类人员结构比例达到优化人员配置的要求、加强对设备的维护保养贯彻科学的设备管理和加快推进ERP系统的应用提高出版时效等方面控制用工总量;二是借助各个因素的对比分析提升企业人工成本有效控制、建立完善的薪酬激励机制调动职工的积极性以便获得企业的双赢、加强培训提高劳动者整体素质实现最大限度发挥人才效益、加强人文关怀营造以人为本的企业文化氛围等方面实现人工成本的挖潜增效;三是坚持绿色印刷的道路把环保概念贯穿于整个生产始末、依靠领先的科学技术促进与传统业务的融合提升企业核心竞争力、拓展业务发展领域开拓多元化产品等方面推进企业成功转型升级。全文站在企业人工成本控制的深层次视角对企业人工成本发展进行了综合分析,以便于能够促进企业获得更好的经济效益与社会效益,增强企业的市场竞争优势,保障企业的长远稳定发展。借鉴其它企业的成功经验,结合内部数据分析对该企业人工成本实际存在的问题提出了相关的对策建议,希望通过本文的研究能够使企业未来对人工成本的效益控制提供一定的参考,尽可能深度挖掘企业的人工成本潜力,提高其投入产出效益,加强企业的综合竞争力。同时,可以帮助企业成功的转型升级,多领域拓宽企业的业务范围,企业要把调整看成机遇,沉着思考,积极改变发展模式,着力于转型创新,增强企业的自主创新能力,为企业的未来创造发展条件。