在现代的企业管理中,我们越来越多地听到“考核”这个词。干部任职资格的考核,企业的年终绩效考核等等。这说明考核越来越成为企业管理的一部分。但是提到绩效考核的同时,我们也不能不注意到这样一个现象,就是绩效考核是每一个人在企业中都不得不面对,不得不参与其中却又都觉得有各种各样问题的一种管理。每到年终岁末,听到的除了年终奖金,就是绩效考核。但是绩效考核却经常会遇到一种尴尬:领导者觉得没有任何作用,只是一个形式,却要得罪不少的人;员工觉得自己辛苦一年,却被绩效考核圈进一个并不理想的等级。正是企业一年最忙的时候,却在这些“不必要”的事情上浪费时间,认为既然不能产生效益,就是一种无用功。本文就是这种背景下进行探讨绩效考核方法的改进方案的。本文以S电子制造公司为研究对象,介绍了绩效考核的几种方法,重点分析了企业中现在的绩效考核现状,以及经常会出现的几个误区。最后以S电子制造公司为例,结合具体的绩效考核实例,对企业管理者如何做好绩效考核,解决企业运营过程中的实际问题,提出了改进方案,并在一个部门内部试行。