随着经济全球化的发展，企业间的竞争日趋激烈，汽车行业的竞争更是如此。我国已经一跃而升，成为了世界第一汽车产销大国，但是我们仅仅是在生产汽车，仅仅是在为国际汽车巨头制造汽车，自主汽车品牌的市场表现差强人意，尤其是在刚刚过去的2011年表现的尤为突出。自主汽车企业在竞争中创造优势和在竞争中立于不败之地，是每个自主汽车企业追求的目标。2011年恰逢十二五战略规划的开局之年，我们能够看到国内汽车企业集团都制定了辉煌的十二五战略规划，尤其是各个企业都突出了自主汽车产销量的宏伟目标。但是战略规划目标能够实现，需要在实际运营过程中不断探索。战略预算管理可以说是支撑战略目标落地的一个很好的手段，如何运用好战略预算这个工具是很值得研究和探讨的，本文的目的就是通过研究，试图找到一条适合我们一汽集团的战略预算应用途径。在研究的过程中，采用理论联系实际的方法，在现有的基础上进一步探索。首先对战略预算的概念和作用进行阐述，发掘需求；随后对国内外预算发展历史进行研究；接下来对一汽集团的预算发展历史进行介绍，从中吸收经验；然后详细阐述战略预算管理体系的构成要素和实施条件；最后对一汽集团战略预算的应用进行开创性探索。