我国烟草行业是实行专卖专营的国有垄断型行业。但随着我国改革开放的不断深入,烟草行业的优势已逐步消退,烟叶企业作为我国的垄断企业,所面临的竞争性也日益激烈。绩效管理作为人力资源改革的重要组成部分,不仅能够实现对员工的有效激励,实现对资源的合理化运用,也是企业在进行考核的时候所关注的重点内容。从某种程度来看,绩效管理体系是否规范也直接影响到了人力资源的运用情况和改革情况。基于此,本文以M烟叶公司为研究对象,采用多种调研方法对其进行研究,在对问题进行有效结合的基础上,对其中所存在的一些重点问题进行探究,针对M烟叶公司的发展实际,设计一个能够对企业员工绩效进行有效反映的绩效管理体系。本文通过M烟叶公司绩效管理体系现状的分析,发现公司在绩效管理体系上存在绩效考核指标不科学、绩效评价标准不科学、未体现出企业文化以及未融入企业战略思想等一系列的问题。针对这些问题,紧密结合公司实际情况,制定了M烟叶公司绩效管理体系设计方案。并且提出了M烟叶公司绩效管理保障措施。本文通过对M烟叶企业的实际情况进行探究,在对该企业所拥有的特点进行提取的基础上,构建与其特点相适应的绩效管理体系。实现理论与实践的相互结合,所得出的最终结论也能够为其他烟叶企业的未来发展提供借鉴。