随着项目导向型企业的发展，原有的组织结构并不能满足企业的要求，但国内外对项目导向型企业的研究还不是很充分。急需对其组织结构进行深入研究，以对项目导向型企业的组织结构设计进行指导。　　 本论理论结合实际，对项目导向型企业的组织结构展开了深入地研究。首先，采用文献分析的方法对项目导向型企业的研究现状进行了综述，阐明了论文研究的内容和意义。从项目导向型组织的特点切入，分析了项目导向型企业的特点和内涵。　　 其次，揭示了目前项目导向型企业的组织结构现状，并分析了三种组织结构在项目导向型企业中的利与弊，以上海世博土地控股有限公司为案例给予了一定的实践分析。　　 再次，提出了项目导向型企业内的三种管理层次，分析了战略与项目的关系，确定了“按项目进行管理”的战略，引出了项目导向型企业中战略对企业组织的要求，并通过上海万科的案例进行说明。　　 最后，在前几章分析的基础上，分析了项目管理办公室在项目导向型企业组织中的设置，并尝试构建了基于PMO的组织结构，分析了联想集团组织结构中项目管理办公室的设置。