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CD银行位于四川成都市,在2010年由当地农村信用社改制而来。目前该银行主要业务有:吸收公众存款;发放短期、中期和长期贷款;办理国内结算;办理票据承兑与贴现等业务。近年来CD银行得到了快速的发展,制定了三、五、八年发展规划,加快业务转型步伐,不断丰富产品种类和提升银行服务水平,得到了当地社会各界的认同。JJ支行是CD银行总行在成都市JJ区设立的一级支行。为在总行的领导下使支行健康的发展,JJ支行在许多方面急需调整,特别是在支行的人力资源管理方面,仍然存在诸多问题需要解决。作为CD银行JJ支行的一名管理人员,笔者针对本支行在人力资源管理方面出现的问题,运用人力资源管理等企业管理知识,在本文里对JJ支行的人力资源管理进行了探讨,以促进JJ支行的全面与健康发展。全文共分为五章。各章的主要内容如下:第一章CD银行JJ支行及其人力资源管理问题。本章首先是CD银行总行与其JJ支行的概述,然后给出了 JJ支行的人力资源管理现状及存在的主要问题。第二章人力资源管理概述。本章首先提出了人力资源的概念,然后给出了人力资源管理系统的职能等内容。该章是为下面要分析与解决JJ支行人力资源管理的问题打下基础,为存在的问题提供理论依据。第三章CD银行与JJ支行人力资源管理的内外部环境分析。本章通过灵活的运用SWOT分析思想,首先,对CD银行与JJ支行人力资源管理外部环境进行了分析;再,对CD银行与JJ支行人力资源管理的内部状况进行了分析;最后,对JJ支行人力资源管理内外部的环境进行了综合分析。第四章CD银行JJ支行人力资源战略与规划。本章首先给出JJ支行的发展目标与竞争战略、人力资源发展目标以及相应的人力资源战略,然后给出JJ支行人力资源管理的战略规划。第五章CD银行JJ支行人力资源管理实施建议。针对第四章给出的JJ支行人力资源战略与规划,结合其战略与规划提出了相应的改进建议。本章主要从组织架构与岗位设置、员工招聘与培训、薪酬与绩效、企业文化建设等方面,给出了笔者的具体的解决方案建议。本文从人力资源管理的角度出发,分析了 CD银行JJ支行在人力资源管理方面出现的主要问题,提出了改进的措施和方法,为JJ支行作好人力资源管理提出参考建议,以供JJ支行高层决策时参考,为JJ支行及CD银行的全面健康与可持续发展尽笔者的绵薄之力。由于笔者知识有限,文中错误和疏漏之处,恳请尊敬的各位老师斧正、指导。