当前,我国与国际社会的融合不断加深,中国经济国际化速度同样在持续加快。国内企业面临着来自国内外竞争者的现实挑战,企业的发展风险与日俱增。为了降低经营风险,现代企业管理中,内部控制越来越受到人们的重视,内部控制是贯穿于企业各个生产经营环节的系统性流程,是企业健康发展的重要保证。企业内部控制的建设工作已经达到了完善实务操作、提升管理水平的时期。不过,由于我国内控管理处于刚刚起步阶段,各企业在内控实务的实际操作方面缺乏经验,如何在各个业务环节中真正落实内部控制,是国内企业强化内部控制体系过程中亟待解决的现实难题。作为企业利润主要来源的销售与收款环节,企业对其内部控制更应给予足够的重视,从而实现其持续发展的目标。LMC公司作为国有企业,主要生产化学工业产品,近年来,随着经济形势的发展变化,国内外市场竞争加剧,LMC公司面临着竞争对手的挑战,加强管理,健全企业内控机制,特别是完善销售与收款环节的内部控制更为紧迫。当前,由于起步晚,LMC公司内控正处在尝试时期,尤其是其销售与收款环节等方面的内控机制还有待进一步充实、完善。LMC公司是本文的研究对象,重点研究其销售与收款环节的内控现状,找出其中存在的问题,并对问题产生的原因进行分析,在此基础上提出应对的策略。本文共分为六个部分:第一部分,绪论。论文研究的方法、思路、意义、目的与背景阐述。第二部分,内控理论概述。对内控的定义、理论基础等进行了重点介绍。第三部分,本部分主要内容是LMC公司销售与收款内控现状。包括企业的概况和现有内控制度。第四部分,介绍了该公司销售与收款内控缺陷及其成因。从内控角度入手,分析了其所面临的不足。以其销售与收款环节中存在的缺陷为主要分析对象,以内控理论为基本依据,对其存在不足的内因进行了分析。第五部分,根据第四部分的问题和原因,有针对地提出相应完善建议。第六部分,结束语。对全文进行总结。