项目管理作为一门新兴管理学科,越来越受到业界的广泛关注,同时项目管理也被越来越广泛地应用到现代企业中。在项目管理工作中,计划管理贯穿于项目全生命期,对项目管理的所有要素都会施加影响,项目计划体系是项目管理的语言,是项目管理的核心和内在驱动,计划的合理科学,直接关系项目的管理的成效。本文以沈飞公司轻型飞机项目从研制到批产阶段的项目管理实践为契机,在运用和借鉴其它项目管理经验和方法的基础,结合该项目的特点,对公司项目计划管理体系的进行了重新构建,对项目计划体系的改进和发展方向进行探索和研究。力争厘清概念,明确思路,区分项目研制阶段和批生产阶段项目管理运营环境、项目侧重点和使用方法的差别,使项目管理知识体系与公司项目实践更加有机的融合,提升和规范项目管理水平。首先,本文对沈飞公司轻型运动飞机项目进行分析,阐述了轻型运动飞机项目概况、工艺特点、市场环境以及项目意义,提出计划体系构建的总体思路,研究的重点、难点以及项目实施的压力和挑战。飞机研制过程具有典型的项目特征及生命周期,具有明确的起始点和终止点,需要完成原材料采购、工艺准备、零件制造、装配、调试试飞过程。当前,国际民用飞机市场发生了很大的变化,对飞机构型、需求数量等要求多样化和个性化,同时对飞机的性能、质量和可靠性的要求不断提高,对产品或服务的交货期要求越来越短,往往是设计与研制高度并行。在此情况下,传统的职能计划管理模式凸显出诸多的不适应性,资源配置协调和信息反馈速度已不能满足项目快速发展的需求,生产效率作为各种矛盾的集中体现日益明显,单纯依靠扩大规模提高生产能力来满足项目需求的粗放式管理已严重违反的正常的市场经济规律,项目计划管理模式必须进行变革。其次,根据轻型运动飞机特点,结合公司现状对项目管理的计划体系进行全面重构,以项目交付目标的差异,将项目分为研制阶段和批产阶段。对项目涉及的任务或活动进行有序安排,任务计划逐层分解、目标责任逐级落实,形成系统化、规范化、标准化和信息化的管理体系。通过科学、合理、正确地制定进度计划,统一企业各部门行动,进而使企业在错综复杂的生产过程中能够相互协调、有条不紊地进行。研制项目进度计划一般分为项目研制启动指令、实施方案、范围管理、项目1#流程图、项目进度安排方案、项目分层主阶段计划,之下一般通过四层计划最终落实到部门工作计划。批产项目进度计划一般分为合同交付计划/目标交付计划、生产启动和交付指令、架次流程图、工艺计划表、装配主进度计划、项目主进度计划、站位装配计划、零件生产计划,最终落实到部门工作计划。在理论构设的基础上,放手付诸实践,并不断修正理论模型,实现了理论与实践的紧密结合,为公司计划管理模式走出一条新路。第三,对项目计划实际运用及保障措施进行了分析和评价,对项目管理的组织设计,沟通保障,问题识别与控制,培训跟进等项目计划推进过程中的其它要素的影响进行了分析,提出了与之协同的改进意见。当前项目管理一般采取项目团队对进度目标的冲突进行协调。项目团队在计划制定和控制、技术方案决策等方面高度集中,对关键任务直接指挥或直接完成。职能部门履行职责,全力支持项目团队工作,同时调动项目必要的资源,确保项目任务的完成。项目管理实质上是对变化的管理,因为项目的进展通常不符合我们的预期,不论进行多么详尽的计划和组织,还会出现一些问题,如果不积极解决这些问题,就会使项目进展受阻。问题管理必须严格界定层级,一级对一级负责,问题不可心轻易升级,否则全部归集到项目核心团队,必然导致核心团队成员疲于应付,项目全局失控。管理模式的调整,必须及时进行培训,使项目干系人清晰的了解流程设计的脉络和思路,使大家用同一种语言沟通,确保新的计划管理模式落地本文在研究方法上,以工作分解结构WBS和项目时间管理为主要手段。纵向上明确项目任务范围,详细分解工作包；横向上以时间轴为序,通过计划体系网络的构建,保证项目任务之间的合理有序衔接。在轻型运动飞机项目的推进过程中,对新建项目计划体系的实战推演,对公司在项目管理体系的创新上做了有益尝试。项目进度计划管理除了与产品制造相关的计划管理之外,与项目管理的质量和成本关系密切。进度计划其实质也是对资源调用的计划,计划的制定和控制首先是在特定能力条件下的一种平衡,计划不仅代表所要达到的时间目标,还应是对计划一系列相关的资源的周密安排。总之,项目计划体系的建立对其它研发周期较长的大型项目管理也具有重要借鉴价值。