随着企业对构建持久竞争力和追求长期发展的重视程度越来越高,企业可持续性和可持续运营获得了学术界和工业界的广泛关注。然而尽管可持续运营吸引了遍布全球的大众媒体、政府机构和科学界大量的关注,他们十分强调可持续的重要性,也指出了一些可以将之转化为现实的路径,如何让企业获得可持续性并获得有效的可持续运营的路径,特别是如何在中国企业中实现可持续运营仍然是一个亟待解决的问题。在众多的运营策略中,越来越多的学者注意到了绿色精益生产在推动企业可持续性上的重要性。现存的研究将精益生产与环境管理相结合,分析它们之间可能存在的协同效应以及这种效应可能对企业运营绩效产生的积极影响,并提出了一些管理体系和工具。但同样的,如何通过绿色精益生产的方法来实现企业的可持续运营,特别是在中国这样的发展中国家这个课题始终悬而未决。通过详细的结构式问卷调查和实地访谈,本文首先从环境视角分析了中国企业在环境可持续性上存在的问题。并以这些问题为导向,构建了一套适合于中国企业现状并能解决这些问题的结构性的环境可持续运营体系。之后,通过文献分析、文献计量的方法,从理论上论证了中国企业通过绿色精益生产获得可持续运营的可行性。同时,对精益生产与环境管理之间的复杂关系进行梳理,建立假设,并通过结构方程模型进行了检验。在分析二者矛盾点产生原因的基础上,初步提出解决思路。最后,通过企业实际案例的分析,系统的研究了通过绿色精益生产实现中国企业可持续性的流程和机理。以此为基础,提出了嵌入绿色思想的精益实施战略体系(Green Embedded Lean Deployment System,GELDS),用以驱动中国实现企业可持续运营。该体系由战略、运营、操作、调整四个层面系统结合而成,并包含一系列新的观念、思想和工具。该体系可以帮助中国企业提供相当重要的参考,通过精益生产和环境管理的合理部署来获得可持续运营、增加可持续性并构建持久竞争力。