随着市场经济的不断深入和经济全球化的快速发展,企业间竞争日益激烈。为应对竞争,企业通过兼并、重组等方式扩大规模,组建企业集团。但随着企业集团规模的扩大,企业管理层级也相应增加,使得链条加长,管理更加复杂,其资源配置效率也相对低下。资金作为企业从事生产经营的必备资源,其管理水平的高低直接影响企业的竞争能力,关系企业的生产与发展。对资金进行集中管理,可以减少沉淀资金、优化资源配置、降低资金成本、防范经营风险、增强企业盈利能力,提升管理水平。目前,越来越多的企业集团认识到资金集中管理的重要性,开始加强资金的集中管理。本文采用理论归纳和案例分析相结合的研究方法,分析了国内外资金管理现状,归纳总结了企业集团集中管理的相关理论。以宝鸡钢管公司作为案例,宝鸡钢管公司资金管理由分散化,到收支两条线管理,再到目前的大司库系统管理,资金实现了高度集中。本文对宝鸡钢管公司资金集中管理现状进行了详细分析,针对其存在的如沉淀资金,系统应急机制不完善和授信业务审批环节冗长等问题,提出资金集中管理改进建议,对其他企业集团实行集中管理有一定借鉴意义。