企业在其生存发展过程中有其自身的生命周期,也有其生老病死。对这一现象已有众多学者作了相应的理论研究,对企业的生命周期做定性的分析,其中较为著名的是美国管理学家伊查克·爱迪思(Ichark Adizes)进行的系统研究。爱迪思在其著作中提出了企业生命周期模型,形象地描述了企业整个生命周期的形态变化。他把生命周期细分为：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期和贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期,每个阶段的特点都非常鲜明。 本文以处于成长期,即学步期、青春期和盛年期早期的企业为研究对象。按爱迪思的企业生命周期理论,学步期的企业追求销售额和市场份额,不惜一切代价寻找顾客,对他们来说,更多就是更好。创业者希望的目标是销售与利润双增长,但是,他们过渡关注销售和收入,忽略成本问题。随之进入青春期,企业关注点转向利润,效率开始起作用,企业培养效率导向和成本控制的能力。最后,到了盛年期,企业才会做到效率和效果并进,将收入和利润提高到最高水平。 笔者针对上述理论中很多都是定性指标而非定量指标的局限,运用实证赋予爱迪思理论定量分析研判的新活力。本文以深证中小企业板块上市公司为研究样本,结合实证分析与规范分析,运用统计描述、非参数检验、相关分析、回归分析、聚类分析等分析工具,找出企业从成长期到成熟期的关键转折点,可以给中小企业生命周期各阶段一个较为准确的定位。并且在总结前人研究的基础上,结合自己的分析,提出一些对于中小企业发展的诚恳建议,从而更好的防范和化解企业经营风险。 文章的第一部分,介绍了研究背景、方法和意义,以及国内外专家学者对于企业生命周期的研究。文章的第二部分对本文所论述议题的相关重要概念进行了深入阐述,涉及企业生命周期理论和企业在生命周期各阶段的不同目标,以及中小企业板上市公司生命周期定位。文章的第三部分运用实证方法,对企业的盈利能力、销售能力进行统计特征实证检验和分析,总结各种影响因素的作用,加以经济学解释。并且探讨了销售能力与盈利能力的关系,指出企业迈入生命周期盛年期所需要完成的关键转变。文章的第四部分,根据上两章的分析,提出关于中小企业该如何持续发展,步入生命周期下一阶段的建议。本文将生命周期的分析与中小企业生存发展有机结合,丰富成长期企业生命周期的内容。这些对于我国中小企业长期稳定发展都具有重要的探索性意义。