随着中国经济的持续增长和发展,金融业在国民经济中的作用变得越来越重要。近年来,科学技术的进步,互联网等新型媒介与金融业的深度融合,激发了金融业态的创新,随着中国金融市场对外开放的逐渐加深,越来越多的国外金融机构纷纷落户中国,以银行业为代表的金融行业面临的竞争越加激烈,各类银行都在采取差异化的竞争方式来攫取更多的市场份额,国有传统大行受到了明显的市场冲击,各家银行都纷纷着重于提升市场竞争力。人力及人才是各家机构能够在市场展现竞争力的核心资源,尤其是核心人才所掌握的管理、技术以及客户资源都是银行未来发展的倚仗,因此,银行间对于市场的竞争也体现在对核心人才的竞争上,在这条战线上,各家银行都通过诸如更具有吸引力的薪酬激励以及更顺畅的发展晋升通道等方式来招募市场中的核心人才。但是,由于传统国有商业银行人力资源系统缺乏灵活性,从而核心人才大量流失。这不仅为他人做了嫁衣,同时,也因核心人才的流失导致了市场资源的流失,在激烈的市场竞争中的优势正在逐步减少。此外,金融行业的充分竞争也使得人力资源的流动愈加常态化,国有大行有着国有企业在制度建设上的短板,在应对市场变化方面不如市场化更充分的银行,尽管一直以来都非常重视人才的引进,但在培养人才以及增强人才忠诚度方面存在明显的不足,国有大行流失人才的现象一直以来没有很好地改善。因此,ZG银行德州分行等传统国有商业银行需要进一步优化人力资源管理模式,在注重人才引进的同时,更加注重增强对于人才的黏性。本文以国有商业银行人才流失问题原因为研究中心,以帮助国有商业银行优化人力资源管理模式,控制人才流失,增强自身人才队伍的的稳定性。针对银行业人才流失问题,笔者总结学习了国内外学者成熟的研究结论,并结合适合我国国情的理论,通过半结构化的访谈问卷对随机抽取的部分德州分行的员工,通过问卷调查以及访谈等多样的方式来了解分行员工的离职动因,并基于收集到的信息,结合数据的整理分析,对ZG银行德州分行人才流失问题的现状进行了总结分析,并探讨该行人才流失问题的深层次的原因,本着解决问题的目的,针对性的提出了诸如建立以人为本的人力资源管理制度、健全完善员工的职业发展路径等方面的解决对策,从而帮助国有商业银行稳定人才,提升人才竞争力。本文在理论研究选题方面具有一定的创新之处,针对性的对我国国有商业银行人员流动问题进行选题研究,聚焦于ZG银行德州分行的人才流失问题,从具体银行的实际情况出发,通过实证调研分析,得出更具针对性的结论,从而提出更具实用性的对策。