从二十世纪九十年代开始，经济和金融在全世界都发生着各种各样的变化。外国的银行，通过我国改革开放这个契机，进入了我国的市场。与国外这些银行相比，我国的资本实力和管理水平都难以与之抗衡，而且他们的体制比较成熟，政策也相对灵活，对于业务的操作能力也比我国的银行强很多，面对这样的竞争对手，我国的银行显得力不从心。为了在这个竞争环境中分得一杯羹，在其中站稳脚跟，谋求生存和发展，需要从战略角度出发，高瞻远瞩，采用科学管理方法，选用更先进的管理方式，要求具备专业的信息支撑来支持每一个战略决策。战略管理会计是运用先进的科学的手段和技术方法，来分析企业形势现状，给战略决策提供信息支持的一种分析手段。通过对价值链分子，竞争对手分析，战略成本动因分析，市场形势分析，作业成本法等分析方法分析行业中商业银行的发展现状和前景，比较自身和竞争对手，要对自身的状况深入了解，发现不足，对于商业银行目前的经营状况要从客观的角度进行评价。战略管理会计能帮助商业银行弥补自身的劣势，发扬优势方面，在竞争中确立自身的战略优势地位。商业银行的决策者可以通过应用战略管理会计方法，要对以后整体的发展做良好的规划。在我国银行这个行业的发展中，战略性的管理会计会对发展起到促进作用。战略管理会计目前已经取得了一些研究成果，本文对其进行了相应的整理，这其中就有战略管理会计的原则、假设、概述、特征等方面，这些研究成果同时也是一些理论基础。此外，通过与我国银行的现状相结合，分析了在实际运作中，这种方法会带来哪些有益的影响。文章中，我们对于银行战略管理会计的应用方法进行了说明，主要从商业银行战略管理会计实施的四个阶段出发。最后，通过对具体案例的学习和分析，展示了商业银行应用战略管理会计的实际使用情况，发现不足和问题，并进一步对这些问题提供了自己的建议。