员工流动管理,是企业人力资源管理的一项重要内容。随着社会经济的发展,企业员工流动已成为一种社会现象,且呈现上升趋势。合理的员工流动有利于企业人力资源的优化配置,发挥最大效益,而过高的员工流失率则对企业的生存和发展构成威胁,限制企业发展。因此,研究企业员工流动情况,探求员工流动对企业的影响,尤其是员工流失带来的不利影响,深入研究员工流动的真正原因,制定科学合理的应对之策,对于留住优秀员工,降低员工流失率等问题都具有重要的意义。　　 本文以中国石油某销售公司加油站为研究载体,在借鉴国内外学者对企业员工流动理论分析的基础上,详细剖析了某销售公司加油站员工流动的现状及存在的问题,引入员工满意度、员工需求重要度和关注系数探讨了影响员工流动的因素,包括薪酬福利、工作本身、员工职业发展等五个方面。最后,站在整个中国石油销售公司加油站的角度,提出了加强员工流动管理的对策,阐明了公司应优化薪酬福利体系,注重内外公平;完善用工制度,以人为本;畅通员工职业发展通道,做到人尽其才;优化管理行为,增强企业凝聚力;深化企业文化建设,营造和谐的企业氛围,以有效解决加油站员工流动问题。