随着政策的不断支持和改革开放的不断深入,全面预算管理在实践中得到越来越多企业的大力推行。同时伴随着智能时代的来临,大数据技术、云技术服务逐步应用到大中型企业之中。越来越多的企业趋向预算信息化系统的建立,并寻求与其与原财务管理系统或生产经营系统相结合,利用信息化的技术,进行高效的业务处理和大数据处理,以此解决财务职能交叉,运行效率低下,管理成本较高的缺点,为全面预算管理提供了高品质的保障。贵州X水泥有限公司为贵州水泥龙头企业,是XN水泥集团的重要区域公司,业务量大且多,在进行全面预算管理的过程中,该公司目前的预算管理还主要借助EXCE表格,没有响应大数据技术的应用红潮,忽视了全面预算管理信息技术的更新和发展。通过采用文献研究法与案例研究法,首先介绍了全面预算管理相关文献研究,发现基于ERP、NCC、OA、银企直联、财务共享混合信息系统下的水泥行业的预算管理方面的文献很少。本文通过研究贵州X水泥有限公司的案例,分析研究了贵州X水泥有限公司传统的全面预算管理存在全员参与意识薄弱、预算工具落后造成工作效率低下、预算管理流程不清晰、预算执行不到位等问题。为了解决上述问题,本文提出充实优化组织结构体系,加强预算信息化建设,基于现有基础系统信息平台上建立全面预算管理信息系统并搭建综合信息平台,优化全面预算管理流程、适当增加非财务部门财务指标的考核比重等解决方案。最后阐述了贵州X水泥有限公司进行建立这一系统（预算中心）后的预期效果,以更高程度地实现该区域集团的生产经营发展目标。