2020年伊始,一场史无前例的超大规模的新冠肺炎疫情席卷全国。疾控中心作为阻击疫情的主力军之一,承载着防疫抗疫的重大职责和服务职能。疫情爆发后,疾控中心财务人员既要积极筹措和管理资金,争取并有效配置各类资源,又要及时、客观反映疾控中心运转情况,做好内控管理与风险防范。与抗疫人员协同一致,在疫情防控中发挥重要的后勤保障作用。但是,面对突如其来的疫情,我国疾控中心的财务管理工作一时间暴露出诸多问题,面临着严峻的挑战。疾控中心是疫情防控的前沿阵地,一旦出现问题,不仅影响疫情防控工作,而且在很大程度上是打击了人们战胜疫情的信心,对疾控中心造成非常严重的负面影响。后疫情时代,面对依旧严峻复杂的疫情形势,疾控中心全体人员随时备战,财务部门如何做好疫情防控的后勤保障工作?如何设计和优化疾控中心的财务管理机制?这些问题需要我们进一步思考。基于此背景,本文首先阐述分析了后疫情时代HN疾控中心财务管理现状以及面对的挑战。其次,通过相关研究和文献梳理介绍了疾控中心财务管理的影响因素,包括应急保障、人才队伍、控制环境、信息化建设。根据影响因素的重要性程度设计了调查问卷,结合SPSS软件对问卷进行筛选汇总、信度和效度分析,识别出疾控中心财务管理的主要影响因素。再次,基于主要影响因素,从运行机制、动力机制和约束机制着手来构建后疫情时代疾控中心财务管理机制。最后提出了实施HN疾控中心财务管理机制应采取的保障措施。后疫情时代,疾控中心财务管理机制的设计和优化是推进疫情防控工作有序进行的客观要求,也是提高疾控中心精细化管理水平的迫切需要。后疫情时代疾控中心财务管理机制的研究对建立健全科学合理、行之有效的财务管理机制、提高突发公共卫生事件财务应急能力有着十分重大的意义。不仅可以弥补学界对财务管理机制研究的不足,而且拓宽了我国疾控中心财务管理的研究领域,为建立健全疾控中心疫情防控应急体系提供参考借鉴。