近年来,实体经济逐步下行,加之新冠疫情的影响,全国小微企业普遍受到冲击。小微企业在全国企业中占据九成,为我国经济发展做出了重要贡献,使得政府越来越重视对小微企业的扶持,但是小微企业内部存在的经营不规范、信息披露不完整和信用意识淡薄等问题使得小微企业融资困难和银行资金得不到释放。S银行作为一家城市商业银行,面对小微企业扶持工作存在着较大压力。近年来快速推进小微信贷业务投放,风险管理逐渐宽松,不良贷款逐渐增多,风险管理问题逐渐暴露。本文围绕地方性银行小微企业信贷风险管理问题,以S银行为例,在相关文献资料和理论基础上,首先,阐述S银行小微企业信贷风险管理的现状,发现小微企业信贷风险存在管理问题,主要体现在:审批制度不完备、业务办理效率不高、金融产品投放单一、业务违约风险加大四个方面。其次,分析风险管理问题的成因,主要体现在:小微信贷业务审批材料要求过于复杂,审批环节信息不对称;专职信审人员严重缺乏,小微人才队伍建设落后,道德风险重视度不够;小微信贷产品创新性不足,业务设计不实用;贷后管理流于形式,风险管理模式不完备。本文针对S银行在小微企业信贷风险管理中存在的不足,分别从以下四个方面提出了风险管理策略:一是简化小微企业调查报告、财务审计报告等审批材料;合理区分授信与提款的审批材料;在总行审批流程增加预审会议环节弥补信息不对称。二是增加信审人员配置,缩短审批时间;通过人才招聘、常态化培训与测试管理,提升员工专业能力;建立完善的绩效管理,包含实行穿透式奖励、道德风险零容忍及尽职免责管理。三是利用推动弱抵押担保贷款、推出小额短周期的小微信贷产品的方法,提升小微产品创新性;通过研发线上审批系统与合理利率定价,强化小微产品实用性。四是加强贷后管理中经办人员与总行管理人员的重视程度,提升贷后管理执行力;建立从基层到各管理单位的贷款风险预警体系;落实风险管控责任,将整个信贷的事前、事中及事后纳入到风险管控内,使每个模块独立且相互制衡。为S银行小微企业信贷业务风险管理和控制提供一定借鉴意义。