当今社会,科技发展迅猛,市场竞争激烈。企业的新产品开发能力,愈发成为企业的核心竞争力之一。C公司是一家ODM的吸尘器制造和销售企业,靠着强大的新产品开发能力和稳定的产品质量,吸引着客户,维持着订单。但是近来受到中美贸易政策的影响,以及汇率,国际大宗商品和劳动力成本的波动,客户要求降价,订单起伏不定,公司在压力下负重前行。C公司想要获得更好的发展,还需要继续提高自己的新产品开发能力,用更多更好的新产品来抓住客户。当然,新产品开发能力的提高,不仅仅是技术能力(不在本文研究和讨论的范畴之内)的提高,更是新产品开发管理能力的提升。本文运用新产品开发理论,跨职能组织结构,门径管理系统,产品生命周期管理,TOPSIS方法论等相关理论知识,结合文献归纳,流程图析等研究方法对C公司新产品开发管理进行了分析,提出了C公司产品开发所面临的具体问题和改善对策。通过本文的研究分析,主要得出了以下结论:1.C公司在新品开发中存在几个主要的问题,具体是:新品开发组织结构不合理,资源分配不均;新品开发过程控制不佳,进度拖延;新品开发知识管理不科学,影响开发效率;新品开发供应商筛选和导入不理想,影响开发质量。2.造成这些问题的原因也是多方面的,主要原因在于:C公司目前所采用的整体职能组织结构和新品开发弱矩阵组织结构存在固有矛盾;新品开发任务没有很好地被分解,同时缺乏有效的审核机制;缺乏完整的工作流和数据信息共享的平台;缺乏一套对供应商选择做出合理判断和评价的体系。3.针对以上问题和原因,拟采取的对策有:采用新品开发跨职能组织结构,新品开发的资源得到保证,横向沟通也更顺畅;采用门径管理系统,有效地分解和细化各项任务和指标,同时设立关口审核机制;采用产品生命周期管理,充分利用C公司现有的WindChill操作系统和平台,建立C公司的新品开发知识库和需求变更工作流;通过供应商各项数据和指标(维度)的采集,利用TOPSIS方法对各项数据进行计算和转化,得到量化的指标,来对各个供应商进行评价和筛选,最终选出符合C公司新品开发利益的供应商。希望通过对这些重点问题的梳理,能够真正提升C公司的新产品开发能力,在激烈的市场竞争中,做好产品,牢牢抓住客户和订单。更重要的是未来的持续改进,只有不断地实践和持续改进才能使企业走的更远更好。