越南自加入WTO组织以来,国内各个行业都面临着来自全球激烈的竞争。对于金融界的银行业来说,要想真正面向国际化,直接参与激烈的市场竞争,还面临着很多挑战,赢得动态竞争力的核心在于人才的竞争。在组织获取竞争优势方面,人力资源管理是其中的核心战略之一,已经得到了更多人普遍性的关注。组织文化对组织承诺的影响研究,有助于组织在改革与发展中的作用,培育合适的组织文化,加强员工的组织承诺,留住人才,提升组织运作绩效。为了进一步探讨越南股份制商业银行的组织文化对组织承诺的影响,本文从组织文化视角出发,以越南股份制商业银行为研究对象,本文对组织文化对员工组织承诺的影响进行了问卷调查,并对个体特质变量进行了作为中介变量引入的。包含这些内容:第一章是阐述研究背景,目的,内容,方法;第二章是理论基础及相关综述;第三章是组织文化对员工组织承诺的机理分析,然后基于以往的研究理论,本文提出了研究假设;第四章是本文的实证分析,设计和发放问卷调查,应用SPSS22.0数据分析统计分析软件;最后,在数据分析的基础上,提出了研究结论和政策建议。通过理论研究和实证分析,主要得到以下结论:组织物质文化,组织行为文化,组织情深文化这三个维度对员工组织承诺存在显著的正向影响,另外有组织制度文化对员工组织承诺的影响一点也不显著。基于以上的研究结果,本文认为越南股份制商业银行要更大的关注组织文化的建设,完善和丰富,提高组织员工的自豪感,提高员工的组织承诺。