随着我国电力市场“供给侧改革”的不断深化,电力企业正在不断实现从原计划经济向市场化手段配置资源的转变。火电企业是我国装机容量占比最大的发电类型,为适应“供给侧改革”,火电企业只有从供给侧入手,通过提升竞争力来求发展;降低采购成本是提升竞争力的主要措施之一。如何在确保采购质量的前提下,以最合理的采购成本完成采购工作,对于火电企业具有重要的理论和现实意义。本文以我国火电企业工程类项目采购现状为出发点,在收集国内外采购研究现状的相关文献的基础上,研究、分析在确保质量的前提下降低采购成本的策略。首先,本文根据上述问题,对火电企业采购工作现状进行调查,梳理火电企业采购成本与质量构成及影响因素;其次,梳理采购工作环节,找出对火电企业成本造成影响的关键环节与关键因素,并通过排除法找出火电企业采购费用居高不下的原因。再次,运用线性规划中求最优解,结合我国西北某电厂采购成交价格、项目预算等数据,构建权衡采购成本与质量的模型;找到了在确保项目必要质量的前提下,降低采购成本的新策略,解决了火电企业工程类项目采购成本高的问题。然后,运用博弈论模型,剖析投标方心理,得出投标方利益与招标方利益相一致的结论,限制了投标方搅乱投标过程的行为,解决了因为招投标过程失败造成火电企业资金浪费的问题。最后,通过对比新、旧两种框架协议采购模式,验证新策略在火电企业工程类项目采购工作上的应用是可行的。通过该项研究,最终得出以下结论:(1)火电企业工程类项目合理采购价格不应单纯以是否超出预算来判断,只有在了解该项目过剩质量的前提下,才可以实现以最合理价格完成采购。(2)火电企业工程类项目采购过程中,只有当全部投标方均以正常目的参与投标活动,才可以实现全部投标方各自利益的最大化,这一点与招标方的期望是一致的。(3)在火电企业工程类项目框架协议采购方式中,以相同类别项目往期采购成交价格与质量权衡结果为依据,计算不同分项质量权重,结合各分项发生频次进行权重分配,可以得出更符合实际情况的采购结果。