企业通过并购来实现快速扩张和发展的例子在近年来曾出不穷。尤其是近几年，国际并购的交易金额节节攀升。一些企业在并购后成功的实现了原定的战略目标，规模和市场竞争力都得到不同幅度的提升。与此同时，另外一些企业由于对并购的意义理解不深，或者是在实际操作中或略了一些影响因素，结果导致预期的并购目标未能达到，甚至对并购方原有经营造成了损害。并购的种类划分标准各有不同。目前业界中多元化的并购由于金额较大，公众关注度较高，所以一时之间不少企业纷纷效仿。但是人们往往忽视了自身的实际情况和风险，尤其对于国内中小企业更是如此。基于此，本文根据国内企业的普遍发展情况，认为沿着产业链的延伸的并购方式更易于把握，更适用于国内企业经营水平普遍不高的情况。本论文第一部分为中文摘要和关键词；第二部分为英文摘要和关键词；第三部分概括性的介绍了并购的发展、特点、目的，并着重介绍了国内并购的特殊性，从而提出了本论文产业链延伸战略的观点和研究意义。第四部分介绍了产业链延伸战略的理论基础、分析模型以及模型中各部分的研究方法。第五部分通过西南某盐化工企业的并购案例说明模型的实际运用。本论文没有像常规的并购方案那样集中在并购当中的财务核算和论证，而是在战略上系统地进行阐述和论证，这是本文的一大特点。尤其是对并购中产业链延伸战略的思考模型具有一定的独创性。这有助于现实中操作。