作为我国的基础性产业,电力行业是我国经济发展的主要能源提供者,在发展了134年的时间里,我国电力行业突飞猛进发展,尤其是2002年4月国务院公布的《电力体制改革方案》实施之后,我国电力行业在经过电力体制改革的洗礼,经营效率显著提高,厂网分开基本完成,发电侧全方位竞争格局开始形成,相对于改革开放前,发电供电水平大大提高。目前我国电力行业正处于快速发展时期,逐步参与到国际市场的竞争,面临更多更复杂的局面,而中国经济下行压力增大,国家对环境保护和社会责任的要求增高,跨区电力供应与结算风险加大,针对“十二五”规划纲要中指出的我国经济增长的资源环境约束强化,气候变化及能源资源安全问题日益突出,而电力行业的节能减排是构建资源节约型、环境友好型社会的关键领域。其作为能源消耗大户,电力行业是污染物排放最多的行业之一,这就急需电力企业自身通过提高内部管理水平来应对层出不穷的各种问题。内部控制环境作为内部控制的基础要素,在促进电力企业的财务绩效水平的提高、有效防范经营风险等方面发挥着重要的作用。因此,这就迫切需要电力企业优化企业内部控制环境,并建立有效的内部控制环境体系。结合上述背景,本文在分析和吸取国内外学者的研究成果的基础上,以我国36家电力行业上市公司为研究对象,选取了2012—2015年四年的财务数据以及整理的内部控制环境取值数为样本,对其内部控制环境与财务绩效的关系进行实证研究。文章首先系统介绍了内部控制环境与财务绩效的相关理论基础,之后分析了当前电力行业的内部控制环境与财务绩效发展现状,然后通过实证方法研究了内部控制环境和财务绩效的相关性,选取净资产收益率,总资产报酬率两个指标作为财务绩效的指标,其中采用描述性统计分析方法对选取的36家电力行业上市公司的内部控制环境的现状和特点进行了详细的数据分析。本文经过研究表明,我国电力行业上市公司自2012年以来越来越重视内部控制环境的建设,公司管理者也越来越认识到内部控制环境对内部控制其它要素以及财务绩效的重要作用。通过建立内部控制环境与财务绩效的回归模型,验证了我国电力行业上市企业的内部控制环境跟财务绩效间存在显著正相关关系,也验证了内部控制环境的各要素与财务绩效的正相关关系,即组织结构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、反舞弊管理等因素与财务绩效的正相关关系。最后从内部控制环境各方面提出企业完善内部控制环境,建立适合电力行业自身发展的组织架构、适时调整电力行业发展战略、建立符合电力行业特色的文化体系、建立完善的企业内部人才管理机制等旨在提高企业财务绩效的对策和建议。