随着我国有经济体制改革,世界经济一体化的快速形成。改革国有资本授权经营体制,加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资产保值增值等也在进一步实施。在这样的环境背景下,国有企业逐渐走向集团化的趋势也越明显。需要企业集团采用适应自身的财务管理制度来对抗外在的竞争压力。初创型国有企业集团易出现组织框架幅度较宽管理失控,子公司各自为政,财务控制力度弱,预算管理不健全,资金的现金流过于分散、信息化不完善,财务指标数据反馈不及时等诸多问题,现需将这些问题有针对性的解决,实行财务集中管理对初创型国有企业集团是必不可少的一种方式。有利于保证集团内部财务目标的协调一致,大大减少了内部各成员单位的“内部人控制现象”;有利于投资方向的调整,使其能集中地进行战略方向调整;有利于树立“整体利益观”,实现公司整体利益的最大化。本文分为八部分。以地方政府控股的城投公司GT企业集团为例,分析其财务管理模式的现状,评价其不足之处,针对不足提出改进的办法,第一部分,主要介绍了论文研究的背景及意义,分析了国内外企业集团发展的历史进程及我国经济国有企业集团公司的发展背景。第二部分,介绍了企业集团财务管理相关理论和初创型企业集团财务管理的基本概念以及企业财务管理的含义、特征和模式,同时对比介绍初创型企业集团公司财务管理相关内容、特征和管理模式。第三部分,主要介绍了 GT企业集团简介、组织机构框架、岗位职责和财务管理模式。论文阐述了 GT企业集团模式的现状进行分析。第四部分,主要介绍了 GT企业集团现行的财务管理存在的问题。从五个方面详细阐述了 GT企业集团现行的财务管理存在的问题。第五部分,主要介绍了 GT企业集团财务集中管理模式的必要性和可行性。第六部分,GT企业集团财务集中管理模式构建研究第七部分,介绍GT财务集中管理模式的保障措施。第八部分,总结了论文的研究内容、财务管理存在的问题、财务集中关模式构建研究的必要性。