随着改革开放及全球经济一体化的推进，国际间企业的市场竞争日益激烈。中国企业要想谋求生存及发展就必须不断地增强企业技术、人才及管理水平。21世纪人类步入了以知识为主宰的全新时代，人力资源的管理水平反映了一个企业的市场竞争水平。一套科学合理的绩效考核体系可以发挥每一位员工的最大潜能，使企业更具竞争优势。绩效考核管理已成为当代人力资源管理的热点话题。如何将源于西方的人力资源绩效考核体系更好地运用于中国企业，越来越受到国内学者及企业的重视。对我国企业目前的人力资源绩效考核现状进行研究分析，并给处在困局中的企业提供意见和建议具有重要的现实意义。本文主要就格林保尔光伏有限公司现行的绩效考核管理体系进行分析研究，采用问卷调查、面谈等形式对公司绩效考核体系及考核结果满意度和有效性进行摸底，并结合公司现行考核制度执行情况及考核结果实际效果进行论证分析，查找其中存在的问题和不足。通过文献搜索、实际观察、实地调研、对比分析、定性与定量分析相结合等研究方法，从绩效考核基本概念、分类、研究意义、绩效考核实施现状等方面入手，比照国内外先进企业的成功绩效考核制度及同地区其他行业的考核体系进行分析，对格林保尔公司现行的绩效考核体系进行分析，查找不足、分析原因、提出整改意见和措施，以期改善格林保尔有限公司目前的绩效考核管理水平，为格林保尔公司在下一步的发展中提供积极有效的帮助,亦希望能为其他相关企业在实施绩效考核制度时提供参考和借鉴。