随着市场竞争的日趋激烈和人们对合作共赢认识的提高,现代企业越来越强调团队建设,以提高工作效率,获取最大收益。但原先一些旧的团队管理模式已逐渐显露出其弊端,不能适应新形势下高绩效团队的建设。同时,虽然国外在团队建设方面有很多理论可以借鉴,但是并不适合中国国情,尤其是在中国房地产行业,具有中国特色,需要从理论和实践两个方面构建全新的适合中国房地产行业的高绩效团队管理新模式。本文从国内外关于团队建设和房地产营销代理的研究现状出发,以团队管理理论和房地产营销代理理论构成的理论分析框架为基础,以青岛同策房产营销策划有限公司为例,利用对比分析、SWOT分析、实证分析等方法和技术,综合运用多学科知识,对“青岛房地产营销代理公司高绩效团队建设”进行研究。深入挖掘制约企业发展在团队建设方面存在的关键因素,借鉴它们在团队建设方面的可取之处,并结合理论研究,提出此类公司构建高绩效团队的对策,以期为此类企业构建高绩效团队提供帮助。本文的研究以国外主流团队管理理论为基础,结合国内在房地产营销代理和团队管理方面所做的研究,继而构建起本文的理论分析框架,进一步丰富和发展了团队管理理论,拓宽了团队管理的研究领域。本文从房地产营销代理公司的角度研究高绩效团队建设,通过青岛地区房地产营销代理公司的行业对比分析,提出构建此类公司高绩效团队的具体对策,可以为指导此类公司的高绩效团队构建提供有价值的借鉴和参考。