外资企业进入中国市场，网络发展加速市场的透明化，面对日益激烈的市场竞争，化工进出口贸易公司，尤其是民营公司在市场中面临巨大的生存危机。提高自身的核心竞争力是当前化工进出口贸易公司必须解决的问题。希望通过绩效管理将企业的战略灌输给组织内的每一位成员，使每一位成员的日常工作都能够围绕企业的战略，最终达到企业能够不断发展的目的。本文首先分析了现阶段化工进出口贸易公司普遍采用的绩效考核制度，其中存在的弊端。在理论研究方面重点分析了研究平衡计分卡基础理论，平衡计分卡的四个维度，四个维度之间的平衡关系。绩效管理常用的四种方法，并分析四种方法的利弊，并对比平衡计分卡，最终确定将平衡计分卡理论应用于化工进出口贸易公司的绩效考核。针对S公司目前的组织构架和面临的问题，分析以往实施绩效管理过程中出现的问题，设计出一套基于平衡计分卡的绩效管理制度。并在使用的前半年取得了预期效果，实际证明将平衡计分卡应用于化工进出口贸易公司的绩效管理制度能够将企业的战略指导员工的日常工作，能够极大地提高企业的核心竞争力。