吉林瑞科汉斯电气股份有限公司(以下称“瑞科汉斯”)是一家专业从事高低压成套电气设备、电气元件的生产制造商,产品主要有高低压开关柜、配电箱、电气火灾监控设备、多功能电力仪表、自动化电力监控系统、能耗管理系统等,广泛应用于电力系统、工矿企业、公共设施、矿山、石油、化工、城市建设、铁路交通等领域。公司自成立以来,已经迅速发展成自主研发、自主生产电气智能化设备的国家级高新技术企业。瑞科汉斯一直致力于提高和改善客户在电气领域的能耗管理水平,重点发展电力智能化监控系统,提供多功能电力仪表、电气火灾监控系统、能耗管理系统等软硬件相结合的一体化电力解决方案,向客户提供更加数字化、智能化、网络化的电气产品及优质服务,全力建设东北地区大型智能化成套设备生产基地,引领国内设备制造业的进步,励志“成为世界一流电气品牌”,坚定地承担“创造安全、绿色、美好电气新生活”的历史使命。然而在机遇与挑战并存的特殊时期,如何克服企业在发展中存在的问题以及如何继续保持持续稳步发展成为公司战略抉择的关键,也是作为企业经营决策者亟需解决的问题。本文立足于瑞科汉斯实际情况,以企业战略经营管理理论为基础,从企业外部环境、内部条件进行分析说明,从而探求适合公司发展的战略,最后围绕公司的战略选择,制定符合公司战略措施及保障,促使公司巩固市场地位,提高经济效益,引导公司在竞争日趋激烈的行业中脱颖而出,实现长期、稳定、快速发展。