随着生活水平的日益提高,国人在追求财富的同时,越来越关注食品安全与健康养生,加上国家政策的大力扶持,为生态农业的发展提供了广阔的前景,吸引了国内众多知名企业纷纷进入,市场竞争将变得越来越激烈。因此,面对机遇与挑战,生态农业企业应该如何应对并实现跨越式发展,是一个非常重要的具有理论和现实意义的研究课题。本文以企业发展战略理论为基础,综合运用文献研究、案例分析、归纳演绎等方法,系统研究了MKH生态农业集团的发展战略:首先,对企业战略相关理论以及生态农业企业战略理论进行了回顾,搭建了本文的理论架构;其次,利用SWOT法分析了MKH集团的战略环境和核心优势,在此基础上制定了MKH集团的总体战略,畜禽养殖、种植业务和水产养殖等三个业务战略;最后,与总体战略和业务战略相对应,提出了资源保障型、生产运营型以及战略支持型等职能战略。通过研究,本文得出以下结论:要奠定MKH集团在行业中的领导地位,必须制定基于品牌的总体战略、协同发展的业务组合和确保战略能够有效执行的职能战略组合。本文的研究成果不仅能较好地指导MKH集团的实践,而且对其他生态农业企业也具有一定的参考价值。