中国企业进入了战略竞争时代，研究企业的战略成为企业管理研究的一个热点。尽管我国的战略研究已经取得了一定的研究成果，但重点仍停留在具体的操作层面上，对于战略的本质，战略研究的基本问题、战略研究的未来方向以及基本研究方法等，还没有形成系统的理论框架。 作者回顾了企业战略管理发展的四个主要阶段： (1) 以环境为基点的经典战略管理理论阶段 (2) 以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论阶段 (3) 以资源、知识为基础的核心竞争力理论阶段 (4) 在变化的环境中采取的柔性战略理论阶段 并详细分析了michael E Porter的五种力量模型，以及Andrews等为代表的SWOT战略分析方法。如何借鉴前人在该领域的研究成果的基础上并根据我国的国情而研究一套先进的、系统的战略管理机制，作者在本篇论文中进行了一定的探索。 作者在对企业核心能力进行识别的过程中，通过无形资产分析列表、企业价值链分析等工具，对企业的核心能力进行识别，以企业所处的市场环境为基础，明确企业发展的战略远景，然后通过灰色关联分析的数学工具，对企业核心能力进行识别，从而明确哪些能力是适应市场机遇的、能够对企业的战略实现有所贡献，明确企业的战略关注重点，并作为企业的核心竞争力进行重点培育。 在对企业战略远景进行战略翻译时，作者运用当前战略管理领域较为前沿的战略翻译工具——平衡计分卡进行战略翻译，将企业的战略远景在财务、客户、内部管理、学习与成长四个方面进行战略翻译。并通过从一开始进行核心能力识别的时候就引入平衡计分卡的四个方面进行相关的关联分析，从而保证了企业欲重点培育的核心资源与平衡计分卡产生直接的相关，克服了平衡计分卡没有一套较为系统的测评指标的确定以及指标权重的确定方法的缺陷。 同时在企业战略着陆的过程中，借助平衡计分卡战略翻译的全面性、可持现代企业战略管理研究续性的特点，通过引入基于平衡计分卡的全面预算管理思想，既克服平衡计分卡资源控制方面的不足，又改变传统预算管理与企业战略脱节、不具备长远发展眼光的先天缺陷，真正为企业战略执行打下坚实的基础。 战略执行是战略管理成功与否的最为关键的环节，有效的战略执行要求企业各级管理机构、各级员工坚定不移的执行企业制定的战略方案，并通过不断的战略反馈来检验战略管理的有效性，模糊综合评价的数学工具来分析战略执行的效果，并相应的通过不断的战略分析来发现问题，加以改进，以保障战略管理的适应性。 最后，以四川新华发行集团教材发行公司的实际战略管理案例为依据，将论文中提出的战略管理的思想、方法进行了实例验证与分析，从而加深读者对论文中的一些方法的理解。