商业银行是经营货币的特殊企业，是社会信用的中介，在一个国家的经济体制中居于十分重要的地位。改革开放二十多年，在中国经济领域，国有商业银行成为一股不可忽视的力量。为适应市场竞争需要，它们不断改革，业务和技术创新日新月异，竞争发展能力不断增强。随着银行公司治理不断完善，银行管理中存在的问题也逐渐暴露出来。在采购资源管理方面，建立全新的、科学的、系统的采购管理模式，对于国有商业银行获得生存和竞争优势具有重要意义。如何进行采购资源开发、完善采购管理模式成为国有商业银行迫在眉睫的任务。 建立国有商业银行采购管理模式，不仅有利于提高银行资金使用效益，节约支出，强化预算约束，而且还是反腐倡廉的有效手段之一。 本文通过对国有商业银行目前采购模式的分析，剖析银行采购管理中存在问题，从采购理论上进行分析及阐述，指出存在问题的原因；在比较了三种国有商业银行采购管理模式的基础上，提出建立国有商业银行采购管理模式的思路，即实施集中采购与分散采购相结合的管理模式，对国有商业银行集中采购的具体实施形式进行了探讨，提出具体的组织体系和管理方式，并提出了采购信息化系统总体框架，以求解决国有商业银行采购管理现代化问题。