在全球金融危机导致国际市场需求萎缩的情况下，如何使企业发展壮大是一个难题。本文结合自己在华光公司18年的工作经验，运用企业战略管理理论，探讨华光公司的竞争战略方案，为公司的发展提供决策依据。 通过对华光公司宏观环境和企业内部条件的分析，联系散热器行业特性及发展变化，利用SWOT分析法选择华光公司的竞争战略，制定战略实施的保障措施。 电子信息产业作为我国国民经济战略性、基础性和先导性支柱产业，列入国家的十大产业调整振兴规划。散热器产品作为电子产业的配套器件，应用范围非常广，发展前景很好。华光公司作为国内最大的电子散热器生产企业，面临着巨大的发展空间。公司要充分发挥现有的优势，加强人力资源管理和企业文化建设，制定适应竞争战略的财务体系，构建新的营销体系，实施成本领先战略和快速反应战略。加快技术研发，不断扩大业务量和市场范围，占领新市场，就一定能实现企业制定的发展目标。