中层管理者是企业的中坚力量,承担着企业决策和战略的执行、战术方案的制定和实施、基层管理者与决策层的管理沟通等的责任。他们素质的高低、能力的大小、作用能否得到充分发挥,直接影响着企业正常的生产经营、经济秩序的稳定和可持续化发展的顺利进行。目前,企业中层管理者的绩效考核无论在学术理论界还是企业实践界都是一个较大的难题。论文结合C烟厂的人力资源管理现状,针对中层管理者绩效考核存在的问题,设计出基于以战略为导向的中层管理者绩效考核方案,以期达到对中层管理者的工作业绩、工作态度以及工作能力进行正确的分析和评价,做到人尽其才,提高工作绩效,进而促进企业的发展的效果。为解决企业中层管理者考核难题提供一个有益的参考。本文共分四个部分。第一章导论,内容包括问题的提出、研究的思路与研究方法以及本文的内容结构;第二章理论依据,介绍了中层管理者绩效考核方案设计的理论依据;第三章C烟厂中层管理者绩效考核现状与问题分析;第四章中层管理者绩效考核设计方案,介绍了中层管理者绩效考核方案的设计思路及设计的新方案;第五章新方案的实施及改进。